Twitter оғоз меёбад

Twitter оғоз меёбад


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

15 июли 2006, ширкати подкастинги Одео, ки дар Сан-Франсиско воқеъ аст, расман Twttr-ро мебарорад-баъдтар ба Твиттер табдил ёфт-хидмати паёмнависии кӯтоҳи он (SMS) барои гурӯҳҳо, ба мардум.

Ғайр аз платформаи асосии подкастинги Odeo, ҳамчун як лоиҳаи тарафӣ таваллуд шудааст, замимаи ройгон ба корбарон имкон дод, ки тавассути фиристодани як паёми матнӣ ба рақами ягона ("40404") навсозиҳои кӯтоҳро бо гурӯҳҳои дӯстон мубодила кунанд. Дар тӯли чанд соли оянда, вақте ки Twttr Twitter шуд, хидмати оддии "микроблог" маъруфият пайдо мекунад ва ба яке аз платформаҳои пешбари шабакаҳои иҷтимоӣ табдил меёбад.

Муассиси Twitter Эван Уилямс бори аввал бо таъсиси хадамоти нашри рӯзноманигории Blogger, ки онро дар соли 2003 ба Google бо чанд миллион доллар фурӯхт, дар ҷаҳони технологияи водии Силикон ном гузошт. Дар соли 2005, Уилям ҳамроҳи Одео бо як соҳибкори дигар Нӯҳ Гласс таъсис дод; он тирамоҳ, аммо хидмати асосии Одео ҳангоми оғоз кардани Apple кӯҳна шуд (аз ҷумла платформаи подкастинг).

Пас аз он ки Уилямс аз дастаи 14 корманд хоҳиш кард, ки ақидаҳои беҳтарини худро барои оғози корандозӣ кунанд, яке аз муҳандисони ширкат Ҷек Дорси консепсияи хидматеро пешниҳод кард, ки ба корбарон имкон медиҳад навсозиҳои шахсии худро тавассути SMS ба гурӯҳҳои одамон мубодила кунанд. То моҳи марти соли 2006 онҳо прототипи корӣ доштанд ва номе - Twttr - қисман аз садои паррандагон илҳом гирифта шуда, пас аз рад шудани баъзе дигар интихобҳо (аз ҷумла FriendStalker) қабул карда шуд. Дорси (@Jack) аввалин твитро ("танҳо насб кардани twttr-и ман") 21 март фиристод.

Вақте ки Twttr дар моҳи июли 2006 ба омма муаррифӣ шуд, он ҳанӯз ҳам як лоиҳаи канории Odeo буд, дар ҳоле ки пешниҳоди асосии ширкат, платформаи подкастинг ба ҳеҷ куҷо намерафт. Бино ба гузориши дар Business Insider, Уилямс сармоягузорони ширкатро харида, номи Одеоро ба Корпоратсияи Корпоратсия иваз кард ва Glass -ро аз кор озод кард, ки нақши ӯ дар таваллуди Твиттер (аз ҷумла бо номи он баромад кардан) то солҳо маълум нахоҳад шуд.

Дар давоми шаш моҳи пас аз оғоз, Twttr ба Twitter табдил ёфт. Пас аз он ки ин хидмат дастрас шуд, муассисони он барои паёмҳо маҳдудияти 140 аломатро бар асоси дарозии максималии паёмҳои матнӣ дар он вақт муқаррар карданд; ин баъдтар ба 280 аломат васеъ карда шуд.

Истифодаи Твиттер дар анҷумани Ҷанубу Ғарб дар Остин, Техас, дар моҳи марти 2007, вақте ки дар як рӯз зиёда аз 60,000 твит фиристода мешуд ва аз он ҷо босуръат афзоиш ёфт. То соли 2013, New York Times гузориш доданд, ки ширкат зиёда аз 2000 корманд ва зиёда аз 200 миллион корбарони фаъол дорад. Он моҳи ноябр, вақте ки ширкат ба фурӯш баромад, он танҳо беш аз 31 миллиард доллар арзиш дошт.

Гарчанде ки пойгоҳи корбарии Twitter назар ба Facebook хеле хурдтар аст (ки он то соли 2019 беш аз 2 миллиард корбарони фаъол дорад), он торафт бештар ба як манбаи ахбор ва иттилооти нав табдил ёфтааст, хусусан барои корбарони ҷавон. Нуфузи ширкат бо интихоби президент Доналд Трамп дар соли 2016 афзоиш ёфт, ки дар тӯли маъракаи пешазинтихоботӣ дар Твиттер ошкоро сухан гуфта буд ва аксар вақт дар давоми маъмурияти худ қарорҳои сиёсӣ ё эълонҳои дигарро твиттер карда буд. Мисли дигар ширкатҳои васоити ахбори омма, Твиттер ва Дорси, директори он, бо фишор ба полис мундариҷаи ин сайтро боз ҳам ҷиддитар пешгирӣ мекунанд, то таъқиб, таъқиб ва сухани нафратангез, инчунин ҳифзи махфияти корбарони худро дар фазои сиёсии шадид беҳтар кунанд.


Twitter дар натиҷаи эҳтиёҷоти эҳсосшаванда ва вақт пайдо шуд. Смартфонҳо нисбатан нав буданд, вақте ки Твиттер бори аввал аз ҷониби ихтироъкор Ҷек Дорси тасаввур карда шуд, ки мехост телефони мобилии худро барои ирсоли паёмҳои матнӣ ба хидмат истифода барад ва паёмро ба ҳама дӯстонаш паҳн кунад. Он вақт аксари дӯстони Дорси телефонҳои мобилии дорои матн надоштанд ва вақти зиёдро дар компютерҳои хонагии худ мегузаронданд. Твиттер аз зарурати ба вуҷуд овардани паёмнависии матнӣ барои тавоноии кросс-платформа, кор дар телефон, компютер ва дигар дастгоҳҳо ба вуҷуд омадааст.

Пас аз чанд сол дар ин консепсия кор кардан, Ҷек Дорси идеяи худро ба ширкат овард, ки он вақт ӯро ҳамчун тарроҳи веб бо номи Odeo кор мекард. Odeo аз ҷониби Нӯҳ Гласс ва дигарон ҳамчун як ширкати подкастинг оғоз шуда буд, аммо Apple Computers як платформаи подкастинг бо номи iTunes -ро роҳандозӣ карда буд, ки бояд дар бозор бартарӣ дошта бошад ва подкастингро як интихоби баде ҳамчун як корхонаи Odeo интихоб кунад.

Ҷек Дорси ғояҳои нави худро ба Нӯҳ Гласс овард ва Глассро ба қобилияти он бовар кунонд. Дар моҳи феврали соли 2006, Glass ва Dorsey (ҳамроҳ бо таҳиякунанда Флориан Вебер) лоиҳаро ба ширкат пешкаш карданд. Лоиҳа, ки аввал Twttr ном дошт (бо номи Нӯҳ Гласс), "системаест, ки шумо метавонед ба як рақам матн фиристед ва он ба ҳама мухотибони дилхоҳи шумо пахш карда шавад".

Лоиҳаи Twttr аз ҷониби Odeo чароғи сабз гирифт ва то марти 2006 прототипи корӣ то июли 2006 дастрас буд, хидмати Twttr ба омма бароварда шуд.


Чӣ қадар Little 'Twitter ' ба як мошини бошукӯҳи пул табдил ёфт

"Ин почтаи электронӣ буд, ки мегуфт:" Мо бояд воқеан, воқеан зуд ҳаракат кунем. Вақти истироҳат нест, зеро мо дар пеши мо як имконияти бузург дорем ", - ба ёд меорад Анамитра Банерҷӣ, ки дастаро, ки аввалин маҳсулоти таблиғотии Twitter -ро сохтааст, ба ёд меорад. "Ин як чизи девона буд, зеро ҳамаи мо дар танаффус будем, аммо ин муносибат маҳз ҳамон чизест, ки мо дар Твиттер ниёз доштем."

Ҳоло ширкат дар арафаи иҷро кардани имкониятест, ки Костоло пешгӯӣ карда буд, зеро он ба пешниҳоди оммавии интизории оммавӣ пас аз дебюти Facebook дар моҳи майи соли гузашта омодагӣ мегирад. Интизор меравад, ки ин пешниҳод Twitter -ро то 15 миллиард доллар арзёбӣ кунад ва сармоягузорони аввали онро, аз ҷумла Костоло, воқеан сарватманд кунад.

Бо вуҷуди ин, табдили зудтари Твиттер аз стартапи беинтизом ва аз даст додани пул ба як нерӯи расонаҳои рақамӣ ҳар як зарбаеро, ки Костоло метавонист ҷамъ кунад, дар баробари як силсила қарорҳои маҳсулот ва кадрҳо, ки самаранок буданд, ҳатто вақте ки онҳо баъзе хидматҳоро ноумед карданд. ҳаваскорони барвақт.

Костоло нисбатан дертар дар Твиттер буд ва се сол пас аз оғози соли 2006 ба ширкат шомил шуд, аммо ширкат ҳар дафъа ҳангоми ба IPO дучор шуданаш нақши худро мегузорад: дар тасмимгирӣ қасдан, аммо дар иҷрои таҷовузкорона, дар робита бо ҷомеа ҳанӯз ба лазерӣ ба натиҷаҳои молиявӣ нигаронида шудааст.

Костоло дар буридан ва тағир додани ҳайати роҳбарияти худ шитоб накард, дар ҳоле ки Твиттер, ширкат, бераҳмона ширкатҳои хурдеро, ки як вақтҳо дар мадори худ буданд, қатъ кардааст. Ҳунарпешаи яквақтаи ҳаҷвӣ, ки дандонҳои худро дар Андерсен Консалтинг пеш аз таъсиси якчанд ширкатҳо буридааст, Костоло ҳеҷ гоҳ наметавонад бо Твиттер зич алоқаманд бошад, ба монанди Марк Цукерберг дар Фейсбук, аммо ӯ эҳтимолан муҳим аст.

"Муассисон Дикро ҳаммуассиси худ меҳисобанд, ки робита то чӣ андоза амиқ аст" гуфт Бижан Сабет, сармоягузори Spark Capital ва узви раёсати Twitter аз соли 2008 то 2011. "Вай ин таппончаи кироя барои идора кардани ширкат нест. Ӯ мефаҳмад бунёди тиҷорат, балки маҳсулот, стратегия, биниш. "

Twitter бо истинод ба давраи оромии пеш аз IPO аз дастрас кардани Костоло худдорӣ кард.

Таваллуди твитҳои тарғибшуда

Вақте ки директори генералии Twitter Эван Уилямс дар моҳи сентябри соли 2009 як дӯст ва ҳамкори деринааш аз Google Inc Костолоро ба ҳайси COO овард, ширкати сесола аллакай зери фишор қарор дошт.

Хидмати микроблогҳо бо суръати бесобиқа корбарони ҷавонро ба даст меовард ва триои муассисони он - Вилямс, Биз Стоун ва Ҷек Дорси дар муқоваи маҷаллаҳо ҳамчун таҷассуми хунуки Сан -Франсиско паҳн шуда буданд. Бо вуҷуди ин, пичир -пичир дар водии Силикон торафт баландтар мешуд: Твиттер дорои қуттиҳои техникие набуд, ки хидматро дар миқёси бузург эътимодбахш кунад ва роҳи пул кор карданро надошт.

"Вақте ки мо дар гурӯҳи аслии муҳандисон будем, мо дар байни худ малакаи сохтани хидмати сатҳи ҷаҳонӣ надоштем" гуфт Алекс Пейн, муҳандиси барвақти Твиттер ва қайд кард, ки бисёре аз аъзоёни гурӯҳ аз стартапҳои хурд буданд. ва созмонҳои ғайритиҷоратӣ, на ба бузургҷуссаҳои веб мисли Google.

Вилямс ҳалли мушкилоти техникии маъруфи сайтро авлавияти аввалиндараҷа меҳисобид, аммо дар бораи стратегияи тиҷорат дуҷониба буд. Дар тӯли моҳҳо, одамоне, ки бо вазъ ошно ҳастанд, мегӯянд, Уилямс имконоти гуногунро аз тариқи таблиғи намоиш то иҷозатномадиҳии маълумоти Twitter то табдил шудан ба маркази тиҷорати электронӣ то пешниҳоди ҳисобҳои пулакии "тиҷоратӣ" ба корхонаҳо тарҳрезӣ кардааст.

Костоло - ки Feedburner, як хадамоти таблиғотии блоги бар асоси реклама асосёфтаро ба Google ба маблағи 100 миллион доллар фурӯхтааст - чунин шубҳа надошт. Дар моҳи дуввуми кораш ӯ ба Уилямс ба мӯътақид шудан ба мавқеи муҳандисии сабз барои сохтани аввалин воҳиди таблиғотии Twitter кумак карда буд, ки он "твитҳои таблиғшуда" хоҳад шуд - санги асосии тиҷорати Твиттер имрӯз.

"Сӯҳбатҳои Дик бо Эв калидӣ буданд" гуфт Банерҷи, ҳоло сармоягузори Foundation Capital. "Вай эътиқоди бунёдӣ дошт, ки ин ояндаи монетизатсияи Твиттер аст ва гуфт:" Шумо бояд ин корро кунед. "

Зиёда аз чор моҳ дар аввали соли 2010, Костоло бо Банерҷи ва Ашиш Гоэл, профессори муҳандисии Стэнфорд, ки ба илми алгоритмҳои музояда тахассус дорад, ҳамкорӣ карда, твитҳои тарғибшударо такмил медиҳад. Он аз ҳама ҷиҳат ба як паёми оддии Twitter шабоҳат дошт, ба истиснои он, ки таблиғгарон метавонанд барои дар болои ҷараёнҳои твитҳои корбарон ва натиҷаҳои ҷустуҷӯ пайдо шудани он пул пардохт кунанд.

Костоло вазни худро дар дохили ширкат дар паси стратегияи таблиғот партофт. Дар аввали соли 2010, вақте ки гурӯҳи таблиғот маҳсулоти марбутаро бо номи "тамоюлҳои таблиғшуда" таҳия кард, Костоло ба таври хусусӣ ба онҳо гуфт, ки боварӣ ҳосил кунанд, ки вақте ки онҳо маҳсулотро ба Вилямс мефурӯхтанд, вай дар ҳуҷра буд ва бинобарин он тавассути он мегузарад.

Механизми марказии танзими твитҳои таблиғшуда "резонанс" буд, консепсияи аз ҷониби Гоэл таҳияшуда. Азбаски корбарони Твиттер метавонанд ба твитҳо, аз ҷумла таблиғоти пулакӣ дубора паҳн кунанд ё посух диҳанд, ширкат қобилияти дар вақти воқеӣ муайян кардани он буд, ки кадом таблиғ маъмултарин аст ва он таблиғотро метавон боз ҳам намоёнтар кард. Ва азбаски таблиғот дар ҳамон формати дигар твитҳо пайдо шуданд, онҳо ба дастгоҳҳои мобилӣ комилан мувофиқ буданд, ки наметавонанд таблиғоти анъанавии баннериро намоиш диҳанд.

Рекламаҳои пулакӣ, ки ба ҷараёни навсозии мақомот ворид карда мешаванд, аз он вақт инҷониб ба як стандарти соҳавии таблиғи мобилӣ табдил ёфтанд. Қабулкунандагони он Facebook мебошанд, ки дар натиҷаи муваффақиятҳои нав дар мобилӣ дар чанд моҳи охир нархи саҳмияҳояш 60 дарсад боло рафтааст.

"Наздиктарин чизе, ки пеш аз ин буд, таблиғи контекстӣ буд, ки Google мефурӯхт, аммо мушкил дар он буд, ки он возеҳ таблиғ буд" гуфт Шарлин Ли, муассиси Altimeter Group, як ширкати тадқиқотӣ ва консалтингии онлайн. "Твитҳои таблиғшуда мисли ҳар як твитҳои дигар ба назар мерасанд. Омили шакл, тарзи намоиш дар ҷараён - ин як пешрафт буд."

Вақте ки Костоло дар моҳи апрели соли 2010 твитҳои таблиғотиро муаррифӣ кард, Twitter онро ҳамчун озмоиши танҳо панҷ бренд, аз ҷумла Starbucks Corp ва Virgin America эълон кард ва корбарон ҳеҷ гоҳ ин таблиғро надидаанд.

Аммо то тобистони соли 2010, Костоло дар консепсияи худ ба қадри кофӣ боварӣ дошт, ки ӯ ба ҷустуҷӯи муовин барои суръат бахшидани талошҳои фурӯши ширкат шурӯъ кард. Дар тӯли моҳҳо ӯ бо Одам Бейн, ситораи барҷастаи News Corp муошират кард ва ҳамзамон бо фурӯшандагон ба таври мӯътамад муомила кард, аз сюитаҳои кунҷӣ дар хиёбони Мэдисон то конфронсҳои саноатӣ дар Ривьераи Фаронса.

Дар доираи Бейн, гурӯҳи таблиғотии Twitter онро сайтҳо дар бозори сердаромади рекламаи ҳама гузошт: телевизион. Twitter худро ба барноманависони телевизион ва фурӯшандагони асосии бренд пайваст карда, худро ҳамчун галереяи онлайни арахис муаррифӣ кард, ки дар он тамошобинони телевизион он чиро тамошо мекарданд, муҳокима карда метавонанд.

"Ҳаштагҳо", ки ба одамон дар ёфтани гуфтугӯҳое, ки дар Твиттер меҷӯянд, кумак мекунанд, дере нагузашта дар телевизион паҳн шуданд ва дар таблиғоти Super Bowl, дар мусобиқаҳои Наскар ва дар қолини сурхи Оскар пайдо шуданд.

Ян Шафер, директори иҷроияи Deep Focus, як агентии таблиғотии рақамӣ: "Барои Twitter фаҳмондан ба одамон фаҳмонидани он, ки чаро онҳо бояд мундариҷаро дар Твиттер харанд, то даме ки онро ҳамчун шарики телевизион фурӯшанд, осон набуд." "Ҳоло шумо ҳатто шабакаҳоро мебинед, ки инвентаризатсияи Твиттерро барои онҳо мефурӯшанд. Ин ҷоду аст."

Twitter тавонмандиҳои ҳадафмандонаи худро пайваста такмил додааст ва акнун метавонад твитҳои таблиғшударо ба одамон дар асоси мавқеи ҷуғрофӣ ва манфиатҳо фиристад. Дар ин моҳ, ширкат барои харидани MoPub беш аз 300 миллион доллар пардохт кард, ки ба он имкон медиҳад корбарони мобилиро дар асоси вебсайтҳое, ки дар компютерҳои мизи кории онҳо дидан кардаанд, ҳадаф қарор диҳад.

Вақте ки твитҳои таблиғшуда ба як муҳаррики боэътимоди даромад табдил ёфтанд, ки як қисми зиёди тақрибан 580 миллион доллари фурӯши таблиғотро ба даст меорад, ки ширкат интизор меравад дар ин сол ба даст орад -Twitter хидматро берун аз решаҳои паёмнависии матнии 140 аломатии худ оғоз кард. Твитҳои имрӯза метавонанд тасвирҳо, видеоҳо, пешнамоиши саҳифаҳоро дар бар гиранд ва интизор меравад, ки дар ниҳоят хусусиятҳои интерактивии бештаре дошта бошанд, аз ҷумла онҳо барои муомилоти онлайн ва аҳдҳо.

Ҳангоме ки Костоло дар таъмини суботи идоракунӣ ба як ширкате, ки барои дарёфти формулаи дурусти роҳбарӣ дар байни се муассисаш мубориза бурдааст, эътибори зиёд дорад, аммо ӯ дар тағирот дар пакети иҷроия дудила нашудааст.

"Ҷек ҳамеша мегуфт, ки дастаи худро" таҳрир кардааст "ва Дик ба он ҳамин тавр нигоҳ кардааст" гуфт корманди собиқ. "Вай мехост одамони болоии атрофашро интихоб кунад, аммо бо иваз кардани одамони болаёқаташ бераҳмона буд."

Баин ва Алӣ Рӯҳонӣ, директори бонуфузи амалиётии Твиттер, муовинони калидии Костоло пайдо шуданд. Як қатор кирояҳои машҳури ахир Натан Хаббард, директори генералии TicketMaster ба ҳайси роҳбари тиҷорат Ҷеофф Рейс, собиқ директори Ассотсиатсияи боуллерҳои касбӣ, ҳамчун роҳбари шарикии варзишӣ ва иҷроияи Морган Стэнли Синтия Гейлорро ҳамчун сардори рушди корпоративӣ дар бар мегиранд.

Дар ҳамин ҳол, роҳбарони як замон пуриқтидор, аз ҷумла гуруҳи маҳсулот Сатя Пател, ноиби президенти муҳандисӣ Майк Эбботт ва роҳбари рушд Осмон Лараки ширкатро тарк карданд ва ҳар як рафтан дар бораи суръати ғайриоддии гардиши кормандон Твиттерро ба ҳайрат меорад.

Кормандони рутба-файл як роҳбари иҷроияро тавсиф карданд, ки аз рӯзи корӣ таваққуф карда, бо онҳо дар клипҳои YouTube механдад, аммо онҳоро низ маҷбур мекунад, ки дар соатҳои тӯлонӣ кор кунанд.

Дар як конфронси тирамоҳи соли гузашта, Костоло ба шунавандагон гуфт, ки ӯ қисман дафтари нави Твиттерро дар маркази Сан -Франсиско ҷустуҷӯ кардааст, зеро он ба кормандоне, ки дар ин шаҳр зиндагӣ мекарданд, имкон медиҳад, ки бо оилаашон хӯроки шом ба хона баргарданд ва то ҳол шабона ба кор баргарданд. .

Сарфи назар аз харизма дар саҳна, якчанд кормандон директори генералиро тавсиф мекунанд, ки метавонанд аз онҳо дур бошанд.

"Вай ҳамеша хеле меҳрубон аст" гуфт як корманди собиқ. "Аммо кӯшиш кунед, ки бо ӯ сӯҳбати амиқтаре кунед ва ӯ дар бораи он фикр мекунад, ки барои ин чӣ қадар вақт лозим аст, зеро ҷадвали ӯ танг аст ва ӯ корҳои зиёде дорад. Ҳамааш тиҷорат аст."

Таваҷҷӯҳи яксонаи Костоло ба ҳадафҳои тиҷорати Twitter на ҳама писандидаанд. Он бисёр мухлисони барвақти Твиттерро, ки ба потенсиали сиёсӣ, иҷтимоӣ ва техникии як хидмати беназири манфиатдор таваҷҷӯҳ зоҳир карда буданд, бегона кард, ки метавонист изҳори эҳсосоти ҷаҳонро дар вақти воқеӣ изҳор намояд.

Твиттер оҳиста-оҳиста дастрасии шахсони сеюмро ба маълумоти худ қатъ кард ва нигоҳ доштани маълумотро бо мақсади тиҷорати худ афзалтар донист. Он бисёр таҳиягаронеро, ки мехоҳанд хусусиятҳои наверо эҷод кунанд, ки бо платформаи Twitter ҳамкорӣ мекунанд, қатъ кардааст.

Мақоми он ҳамчун хашмгинтарин аз ҳама ширкатҳои интернетии ҷаҳонӣ дар ҳифзи озодии баён ва ҳифзи корбарони он аз ҷосусии ҳукумат низ зери суол аст. Пас аз чандин солҳо беэътиноӣ кардан ба ҳукуматҳои хориҷӣ, ки мехостанд қонунҳои маҳаллиро риоя кунанд, соли гузашта эълом дошт, ки тавоноии техникии бастани твитҳоро аз рӯи кишвар таҳия кардааст ва ахиран онро дар кишварҳое аз ҷумла Олмон ва Бразилия оғоз кардааст.

Твиттер ҳоло дар Чин мамнӯъ аст, ки дар он хадамоти шабеҳи ин кишвар ба монанди Twitter, Weina, Sina Corp 500 миллион корбари сабтиномшуда дорад.

"Таъсири барҷастаи IPO дар он хоҳад буд, ки он Twitter -ро водор хоҳад кард, ки ба сатҳи байналмилалӣ бештар биравад" гуфт Ҷиллиан Йорк, директори озодии баён дар Фонди Фронти Электронӣ.

"Ман фикр намекунам, ки далелҳои зиёде вуҷуд дошта бошанд, ки мавқеи онҳо дар бораи озодии баён дар ИМА нарм шудааст, аммо дар сатҳи байналмилалӣ, бале. Ман фикр мекунам, ки онҳо комилан бо мушкили ифтитоҳи дафтарҳо дар дигар кишварҳо дучор омадаанд ва эҳтимолан ҳатто баъзе ваъдаҳое додаанд, ки нигоҳ дошта натавонист. "

Бо вуҷуди ин, Костоло ба таври возеҳтарин ваъдаи худ вафо кард: табдил додани Твиттер ба як тиҷорати бузурги ВАО. Ва дар ин робита, IPO метавонад танҳо ибтидо бошад.


Хронологияи кӯтоҳшудаи Twitter

Март 2006: Ҷек Дорси Twitter эҷод мекунад. 21 март ӯ аввалин твитро нашр мекунад, ки мегӯяд, "танҳо твтри маро насб кунед." Июли 2006: Хидмати микроблогҳо расман 15 июл ба мардум дастрас мешавад. Дар охири ҳамин моҳ, муассиси Биз Стоун дар як видеои хандаовар дар YouTube чӣ будани Twitter-ро шарҳ медиҳад. Апрели 2007: Хидмати Twitter ба ширкати худ табдил меёбад. Марти 2008: Twitter 2 -сола шуд. Октябри 2008: Дорси аз вазифаи директори генералӣ истеъфо медиҳад, то нақши камтар пуршиддатро ҳамчун раиси муассиси Раёсат Эван Уилямс ба ҷои Дорси иҷро кунад. Ноябр 2008: Twitter аз 1 миллиард твит мегузарад. Марти 2009: Twitter ба пошнаи гузориши Nielsen Online 3-сола мешавад ва нишон медиҳад, ки Твиттер дар муқоиса ба як сол 1,382% афзоиш ёфтааст. Июни соли 2009: AP Stylebook истилоҳҳои Твиттерро илова мекунад ва нигарониҳо дар бораи афзоиши устувори Twitter пайдо мешаванд. Июли 2009: Twitter дар луғати англисии Collins ҳамчун исм ва феъл ҷой мегирад. Сентябри 2009: Twitter аватари пешфарзро ба сурати парранда иваз мекунад. Октябри 2009: Twitter аз 5 миллиард твит мегузарад. Январи 2010: Кайҳоннавардони НАСА Т.Ҷ.Кример аввалин твитҳои бе кумакро аз кайҳон ба Истгоҳи байналмилалии кайҳон мефиристад. Феврали 2010: Истифодабарандагон дар як рӯз ба зиёда аз 50 миллион твит оғоз мекунанд. Март 2010: Twitter 4 -сола шуд. Апрели 2010: Платформаи таблиғотии Twitter, Promoted Tweets, мустақиман фаъол мешавад (ба видеои зер нигаред). Июни 2010: Истифодабарандагони Twitter рекорди нави твитҳо дар як сония гузоштанд - 3,085 - дар бозии 7 -уми плей -оффи NBA байни LA Lakers ва Boston Celtics. Ин рекорд кӯтоҳмуддат буд, зеро корбарон онро дар охири моҳ бо 3,283 твит дар як сония дар охири бозии Ҷоми Ҷаҳонӣ байни Ҷопон ва Дания шикаст доданд. Твиттер рекламаи навро дар бахши мавзӯъҳои тамоюл паҳн мекунад. Июли 2010: Натиҷаҳои ҷустуҷӯи Twitter низ ба нишон додани одамон шурӯъ мекунанд. Ғайр аз он, Twitter пешниҳоди инфиродӣ аз корбаронро оғоз мекунад, то бо хусусияти "Пешниҳодҳо барои шумо" пайравӣ кунанд. Августи 2010: Twitter "Тугмаи Твит" -ро оғоз мекунад, ки як варианти расмӣ барои ноширони веб барои ҳисоб кардани ретвитҳо ва ба хонандагони худ иҷозат додани мундариҷа мебошад (ба видеои зер нигаред). Twitter аз рӯи шумораи меҳмонони беназири моҳона аз MySpace пеш мегузарад. Байни августи 2009 ва августи 2010, Twitter 76% афзоиш ёфта, 96 миллион меҳмонони беназирро ташкил дод, дар ҳоле ки MySpace 17% то 94 млн. Сентябри 2010: Twitter ба коркарди интерфейси нави Twitter.com шурӯъ мекунад ва роҳҳои нави ворид кардани мултимедияро ба ҷараён илова мекунад (ба видеои зер нигаред). Twitter тасвири аватарии пешфарзро ба тасвири тухм иваз мекунад. Октябри 2010: Муассиси Twitter Уилямс аз вазифаи директори генералӣ истеъфо дода, унвонро ба COO Дик Костоло месупорад. Январи 2011: eMarketer пешгӯӣ мекунад, ки Twitter дар соли 2011 даромади таблиғотии худро ба 150 миллион доллар афзоиш медиҳад. Корбарони Twitter дар Ҷопон рекорди нави твитҳо дар як сония гузоштанд - қариб 7000 - дар лаҳзаҳои пас аз ворид шудани кишвар ба соли 2011. Twitter ин визуализатсияи харитаи ҷолибро ҷамъ овард, ки фаъолиятеро нишон медиҳад, ки дар ғарб паҳн мешавад, аз минтақаи вақт ба минтақаи вақт, зеро ҳар як минтақаи нав соли навро пешвоз мегирад. Феврали 2011: Раисиҷумҳури Миср Ҳуснӣ Муборак дар пасманзари як инқилоби рақамӣ, ки дар он Твиттер нақши баҳсбарангезе бозид, истеъфо медиҳад. Истифодабарандагон дар қатори дигар усулҳо дар твитҳои худ ҳэштагҳои #Jan25 ва #Egypt мегузоранд. Овозаҳо дар бораи онанд, ки оё Google ё Facebook Twitter -ро ба маблағи 10 миллиард доллар мехаранд. Март 2011: Twitter 5-сола мешавад ва бозгашти ихтироъкор ва муассиси Twitter Дорсиро мебинад, ки расман ба ҳайси раиси иҷроия ба ширкат бармегардад. Инчунин, Sharespost Twitter -ро ба 7,7 миллиард доллар арзёбӣ мекунад. Апрели 2011: Твиттер версияи нави сафҳаи хонагии худро бо тарҳи зеботар ва муҷаҳҳазшудаи корбарони эҳтимолӣ муаррифӣ мекунад, ки хусусияти тамоюлҳои маҳаллиро дар 70 шаҳр ва кишвари дигар васеъ мекунад ва асбоби ҷустуҷӯии худро нав мекунад, то пайдо кардани одамони навро пайгирӣ кунад. Вақте ки CNN хабар медиҳад UberMedia-ширкати пушти UberSocial, Echofon ва Twidroyd-гуфтугӯҳо дар бораи ояндаи Твиттер шиддат мегиранд. Майи соли 2011 (аз 4 май): Твиттер рӯзи 1 май бо истифода аз тахминҳо ва тасдиқи баъдии марги Усома бин Лодин аз пандусҳо истифода мекунад. Дар як лаҳза он шаб, Twitter 5,106 твит дар як сония сабт мекунад, ки ин сеюмин баландтарин твит дар як сония пас аз рақамҳои дар арафаи Соли нави 2011 дар Ҷопон сабтшуда ва сунамии харобиовар дар он ҷо дар моҳи март мебошад. Гузоришҳо дар бораи ба даст овардани Twitter дар TweetDeck ва гуфта мешавад, ки эъломия дар бораи созишномаи пурсарусадо метавонад дар давоми чанд рӯз эълон карда шавад.

Твиттер як API -и нави комилан аз нав сохташударо муаррифӣ мекунад, ки ҳафтаи оянда оғоз меёбад

Твиттер ҳоло ҳам аз натиҷаи ҳамлаи калони дирӯза ба суратҳисобҳои баландпоя барқарор шуда истодааст, аммо он бо нақшаҳои худ оид ба паҳн кардани версияи нави таҳиягари API идома медиҳад. Имрӯз, ширкат эълони нави Twitter API v2 -ро аз нав барқарор мекунад. Бунёди нав, ки бори аввал аз соли 2012 инҷониб аз нав сохта шудааст, дорои хусусиятҳое мебошад, ки аз API -и қаблӣ мавҷуд набуданд, ба монанди печонидани сӯҳбат, натиҷаҳои назарсанҷӣ дар твитҳо, твитҳои пинҳоншуда, филтри спам ва филтр кардани ҷараён ва забони пурсиши пурқувваттар. Он инчунин тавре тарҳрезӣ шудааст, ки ба Твиттер имкон диҳад, ки вазифаи навро нисбат ба солҳои гузашта зудтар озод кунад, мегӯяд ширкат.

Гарчанде ки Twitter мегӯяд, ки ҳеҷ далеле надорад, ки ҳодисаи амниятии дирӯз ба API -и он рабте дошта бошад, аммо воқеан онро имрӯз, тавре ки ба нақша гирифта шуда буд, фурӯзон кардан лозим буд, то боварӣ ҳосил кунед, ки Twitter ва ҳисобҳои он бехатаранд . Ширкат ҳоло нақша дорад API v2 ва мундариҷаи дигарро, ба мисли маркази нави дастгирии он, ҳуҷҷатгузорӣ ва дигар паёмҳои блог бо тафсилот то ҳафтаи оянда паҳн кунад.

Twitter ’s API v2 сатҳи дастрасии сершуморро ҷорӣ мекунад, то системаи қаблии се сатҳиро дар API-и ҷорӣ иваз кунад (v1.1).

Имрӯз, Twitter ’s API ба се платформа ҷудо карда шудааст: Стандарт (ройгон), Premium (худидоракунии пулакӣ) ва Корхона. Аммо ин барои таҳиягарон гузаштанро аз як сатҳ ба зинаи дигар мушкил кардааст. API -и нав дар ниҳоят ҳар сеяшро иваз мекунад ва ба ҷои он ба ҳама корбарон дар се роҳҳои гуногуни маҳсулот хидмат мерасонад, ки барои ҷойгир кардани гурӯҳҳои гуногуни таҳиягарон пешбинӣ шудаанд. Ба ин роҳҳо треки стандартӣ дохил мешавад, ки имрӯз оғоз мешавад, дар ҳоле ки роҳҳои тиҷоратӣ ва академӣ/тадқиқотӣ ба зудӣ меоянд. Дар дохили ҳар як трек инчунин сатҳи дастрасии асосӣ, баландшуда ё фармоишӣ мавҷуд аст.

“Мо бешубҳа медонем, ки як андоза ба ҳама мувофиқат намекунад ва мо мехостем, ки барои бештар таҳиягарон сохтани бомуваффақияти мо бо мо осонтар шавад, ” сардори маҳсулоти платформаи Twitter Developer Platform, Ян Кейнс. Яке аз он сурудҳо ҳамеша ройгон хоҳад буд, илова намуд ӯ. “Twitter барои хидмат ба гуфтугӯи оммавӣ мавҷуд аст ва нигоҳ доштани API -и ройгон ва кушод барои мо воқеан муҳим аст ” гуфт ӯ.

Сатҳи дастрасии стандартӣ ’s сатҳи дастрасии доимӣ ҳамеша ройгон хоҳад буд, мегӯяд Твиттер, ва барои таҳиягароне тарҳрезӣ шудааст, ки нав оғоз мекунанд.

Қарзҳои тасвирӣ: Twitter

Ширкат нархгузории худро барои сатҳҳои дигар ба итмом нарасонидааст, аммо мегӯяд, тавассути гуфтугӯҳо бо таҳиягарон, вай фаҳмид, ки чӣ гуна нархгузории он ва модели меъёри меъёри он таҳиягарон, бахусус муҳаққиқон ва онҳоеро, ки барои фароғат месозанд, маҳдуд мекунанд. Интизор меравад, ки нархгузории нав намудҳои гуногуни ниёзҳои таҳиягаронро ба назар гирад ва дар сатҳи баланд дар сатҳи тадқиқоти академӣ сатҳҳои ройгон ва пулакӣ пешниҳод кунад.

Роҳи стандартии маҳсулот метавонад воситаҳои маъмули Twitter, утилитҳо ва ботҳои шавқоварро ба мисли BlockParty, TweetDelete, Tokimeki Unfollow, HAM: Bot Drawings, Hansard House of Lords bot ва Emoji Mashup бот имкон диҳад.

Қарзҳои тасвирӣ: Twitter

Дар ҳамин ҳол, Business API, корхонаҳоеро дастгирӣ мекунад, ки парвандаҳои инноватсиониро истифода мебаранд ва#8221 мегӯяд Twitter.

Ин як минтақаест, ки Твиттер таърихи мураккаб дорад, зеро он қаблан қолинро аз зери пои таҳиягароне, ки муштариёни алтернативии Твиттер месозанд, берун кашидааст ва ҳатто шарикони худро низ шикастааст. Твиттер имрӯз ҳолатҳои истифодашударо, ки ҳадаф аз он дастгирӣ мекунанд, муайян мекунад, ба монанди онҳое, ки пешгӯиҳои иҷтимоии тамоюлҳои ояндаи маҳсулот, фаҳмиши истеъмолкунандагони AI-ро дастгирӣ мекунанд ва иктишофи бозори FinTech, ва#8221 ба монанди Black Swan, Spiketrap ва Market Social. Таҳлил.

Бо вуҷуди ин, Твиттер дар як занг бо матбуот шарҳ дод, ки бо истеҳсолкунандагони мизоҷони сеюм сӯҳбат кардааст, то бифаҳманд, ки чӣ гуна он метавонад дар оянда бо онҳо беҳтар кор кунад ва қайд кард, ки ҳоло ягон сиёсати марбут ба дастгирии онро тағир намедиҳад. . Он мизоҷон инчунин метавонанд хусусиятҳои навро дар v2 истифода баранд. Ширкат то ҳол ба таври возеҳ ва аниқ нагуфтааст, ки нияти тағир додани тарзи фаъолияти ин корхонаҳоро надорад.

Ба ҷои ин, Twitter ба TechCrunch шарҳ дод, ки боварӣ дорад, ки ин муштариён возеҳиятро дар бораи он ки чӣ тавр кор кардан лозим аст ва#8221 бо API нав. Аммо ин возеҳӣ метавонад аз Твиттер талаб кунад, ки ба сиёсат ва тафсилоти дастрасӣ ба маҳсулот аз нав нигоҳ кунад, гуфт Твиттер ва илова кард, ки он пешакӣ муайян мекунад, ки чӣ гуна бо ин гурӯҳ беҳтар кор кардан мумкин аст. Бо назардошти он, ки API дар тӯли зиёда аз як сол рушд кардааст, ин як посухи ноумедкунанда барои корбарони Twitter ва#8217s аст, ки муштариёни сеюмро ба мисли Tweetbot, Twitterific, Echofon ва дигарон бартарӣ медиҳанд. Ба назар чунин мерасад, ки Твиттер вақти зиёде дошт, то ин намуди "тоза" -ро нигоҳ дорад ва ҳоло ҳам тасмим нагирифтааст.

Илова бар ин, Business API ба шарикони расмии Twitter ба монанди Brandwatch, Sprinklr ва Sprout Social ва муштариёни маълумоти корпоративии Twitter ’s хидмат мерасонад. Ин суруд дар оянда дастрасии баланд ва фармоиширо ба нуқтаҳои охирини дахлдор дар бар мегирад.

Дар ҳамин ҳол, сурудҳои дарпешистодаи академӣ/тадқиқотӣ ба муҳаққиқони баландихтисос имкон медиҳанд, ки дар сӯҳбати оммавии Twitter ва#8217ҳо чӣ рӯй дода бошанд.

Таҳиягарон имрӯз маълумоти Твиттерро барои таҳқиқи як қатор мавзӯъҳо истифода мебаранд, ба монанди муносибати одамон дар бораи COVID-19, таъсири иҷтимоии обхезӣ ва тағирёбии иқлим ва паҳншавии сухани нафратангез дар интернет. Ин инчунин дертар дастрасии баланд ва фармоиширо ба нуқтаҳои ниҳоии мувофиқ илова хоҳад кард ва бори аввал аст, ки Twitter маҳсулотеро таҳия кардааст, ки ба ниёзҳои мушаххаси муҳаққиқон мутобиқ карда шудааст.

Аз ҳамаи инҳо, танҳо маҳсулоти Standard API омода аст, ки ҳафтаи оянда бо маҷмӯи нави хусусиятҳо дар сатҳи асосӣ ройгон пешниҳод карда шавад. Пас аз ифтитоҳи он, сурудҳои Академикӣ/Тадқиқотӣ пайравӣ хоҳанд кард ва Twitter минбаъд низ ба таври тадриҷан дар моҳҳои оянда озод кардани API -и навро идома медиҳад. Барои тағир додани таҳиягарон аз v1.1 ба v2 каме вақт лозим аст, аммо аз ин рӯ, харитаи роҳ ва ҳуҷҷатҳои Twitter ва#8217s метавонад ба онҳо кӯмак кунад, ки кай тағирот ба амал ояд.

Маълумотҳои Twitter ва#8220firehose ” (ҷараёни пурра) мисли имрӯза танҳо дар шарикии маҳдуд дастрас хоҳанд буд. Twitter мегӯяд, ки аксари таҳиягарон инро намехоҳанд, ҳатто агар онҳо ниёзҳои дастрасӣ ба додаҳоро дошта бошанд, зеро кор бо додаҳои оташнишон душвор аст.

Қарзҳои тасвирӣ: Twitter

Ширкат мегӯяд, ки тасмим дар бораи азнавсозии платформаи таҳиягаронаш аз он сабаб ба вуҷуд омадааст, ки Twitter бояд шумораи зиёди нуқтаҳои охирини API -ро ҳам барои функсияҳои ба нақша гирифташуда ва ҳам дар оянда осонтар кунад. (Эҳтимол марбут: тавсифи кори Twitter, ки нақшаҳои худро дар бораи сохтани платформаи обуна зикр кардааст. ” Ин метавонад API -и навро талаб кунад?)

Дар версияи кунунии API, нуқтаҳои ниҳоӣ аз ҷониби як қатор хидматрасониҳои микросхемаҳои HTTP амалӣ карда мешаванд ва#8212 қарори Твиттерро ҳангоми дубора сохтан аз Ruby дар соли 2013 қабул кард. Ин ба эҷоди як маҳсулоти ҷудошудае бахшид, ки гурӯҳҳои мустақил дар нуқтаҳои ниҳоии худ кор мекарданд. ҳамоҳангсозӣ бо дигарон.

Қарзҳои тасвирӣ: Twitter

Twitter дар тӯли зиёда аз як сол хусусиятҳои нави API -ро дар доираи барномаи Twitter Developer Labs озмоиш кардааст, ки ин ба сӯи сохтмон дар назди омма мегузарад. Ин тағирот ба ширкат имкон дод, ки аз ҷомеаи таҳиягарон дар вақти воқеӣ фикру мулоҳиза гирад, зеро маҳсулот дар ҳавои кушод сохта шудааст. Таҳиягарон ба Твиттер гуфтанд, ки онҳо мехоҳанд ҳуҷҷатҳои беҳтар, дастрасӣ ба ҷомеаи машғул, қуттии қум барои озмоиш, боркашонии осонтар ва дигар хусусиятҳоро дошта бошанд.

Twitter махсусан ба ин дархостҳо дар бораи портали нави таҳиякунанда посух дод, ки он низ аз нав тарҳрезӣ шудааст. Портал устоди дохилшавиро барои содда кардани гирифтани калидҳои API пешниҳод мекунад. Портал инчунин ба таҳиягарон имкон медиҳад, ки барномаҳояшонро идора кунанд, истифода ва маҳдудиятҳои API -ро фаҳманд, ба маркази нави дастгирӣ дастрасӣ пайдо кунанд, ҳуҷҷатҳо пайдо кунанд ва ғайра. Таҳиягарон метавонанд тавонанд харитаи роҳҳои ҷамъиятии Twitter ва#8217 -ро бубинанд ва тавассути дастури дарпешистодаи ояндаи Twitter API ва#8221 -ро, ки ҳафтаи оянда ҳангоми оғозёбии v2 ба вуқӯъ мепайвандад, мутолиа кунанд, то дар бораи он чӣ интизор аст.

Ҳафтаи оянда, Twitter ба “Erly Access ” ба маҷмӯи ибтидоии нуқтаҳои охирини нав оғоз мекунад. Баръакси Twitter Developer Labs, Access Early ба истеҳсолот омода ва пурра дастгирӣ карда мешавад. Нуқтаҳои нави ниҳоӣ ба таҳиягарон имкон медиҳанд, ки твитҳоро дар вақти воқеӣ ҷараён диҳанд, гуфтугӯҳои гузаштаро таҳлил кунанд, иҷрои твитҳоро чен кунанд, рӯйдодҳои муҳимро гӯш кунанд ва твитҳоро аз ҳар сурат ҳисоб кунанд. Дар ҳафтаҳои баъдӣ, Twitter тасмим хоҳад гирифт, ки кадом дигар хусусиятҳои нав метавонад ба API — ба монанди твитҳои овозӣ гузарад ё танҳо ба шунавандагони интихобшуда иҷоза диҳад ба твитҳои шумо, масалан.

Твиттер мегӯяд, ки мубодилаи навсозиҳоро дар v2 пеш аз бекор кардани ҳама гуна маҳсулоти мавҷуда идома медиҳад.

“Нияти мо ин фароҳам овардани вақти фаровони муҳоҷират ва#8212 дар якҷоягӣ бо захираҳо барои кумак кардан аст — вақте ки мо нуқтаҳои ниҳоии мавҷударо бекор мекунем. Мо медонем, ки муҳоҷират метавонад душвор бошад ва мо омодаем саҳми худро гузорем, то интиқол ба API -и нави моро то ҳадди имкон осонтар кунем, ” сухангӯй гуфт.

Бо вуҷуди ин, баъзе истисноҳо вуҷуд хоҳанд дошт. Масалан, дар охири соли равон, Twitter тирезаи кӯтоҳтарро барои ҳолати v1.1/намуна ва ҳайкалҳо/нуқтаҳои ниҳоии филтр эълон мекунад. Ҷойивазкунии онҳо ҳафтаи оянда дар v2 бароварда мешавад.

Таҳиягарон метавонанд бо дастрасии барвақт тавассути портали таҳиягарон, вақте ки API v2 оғоз мешавад, оғоз кунанд.


Twitter бузургтарин тарроҳии худро дар тӯли солҳо оғоз мекунад

Аз он даме, ки Twitter тасмим гирифт, ки он ҷои бештаре барои фаҳмидани он аст, ки дар ҷаҳон рӯй медиҳад, на танҳо як шабакаи иҷтимоии дигар, он чанд тағирот ворид кардааст. Он бештар ба видеои мустақим сармоягузорӣ кард, хусусияти Лаҳзаҳои худро барои ҳама корбарон боз кард, саъйи бехатарии худро афзоиш дод, @Номҳоро аз ҷавобҳо нест кард ва аз он аватарҳои тухм халос шуд. Баъзе аз ин тағиротҳо ҳадди аққал вокунишҳои мухталиф гирифтанд. Ҳоло, ширкат омода аст маҷмӯи дигар ислоҳотро ворид кунад ва ин дафъа диққат ба тарроҳӣ дода мешавад. Истифодабарандагони iOS, хусусан, дар барномаи Твиттерашон намуди комилан нав пайдо мекунанд.

Тағироти асосӣ барои онҳое, ки дар iOS кор мекунанд, дар он аст, ки ҷадвалҳои навигатсия камтар хоҳанд шуд - ба ҷои панҷ, ҳоло чаҳор хоҳанд шуд. By default, those four tabs are for Home (your timeline), Search, Notifications (or Mentions) and Direct Messages. To access your profile, lists, settings and other accounts, simply swipe right to see a new side navigation menu. Those on Android are likely already familiar with this, as they saw this design change last year. But now iOS users get to enjoy it too.

Another change to the iOS app is that links to articles and websites will now open in Safari's viewer rather than the in-app web viewer. According to a Twitter spokesperson, this is so you can easily access accounts on websites you're already signed into, like if you have a New York Times subscription for example. Using the Safari view also gives you the option of using Safari Reader and you can get to use private browsing mode too if you wish.

There'll also be design changes that go beyond just the iOS app. For one thing, the reply icon has been changed from a curved arrow to a speech bubble. Apparently this is because some people thought the curved arrow meant "delete" or "go back to a previous page." The icons underneath each tweet are lighter as well. Typography will be more consistent, headlines will be bolder and profile photos will now be rounded instead of square. The reason for the round profile photos is to better distinguish them from in-line images in tweets. These design changes will be on the iOS app, Twitter.com, Twitter Lite, the Android app, as well as TweetDeck.

A particularly interesting change is that reply, retweet and like counts underneath tweets will now update in real-time right in front of your eyes. So if a tweet goes particularly viral, you'll see the retweet and like count on it go up rapidly without you having to refresh your timeline. This particular design change will only be on TweetDeck and the mobile apps it won't be on Twitter.com or Twitter Lite.

Twitter says it'll listen to feedback on these changes and it'll have more design updates soon. In the meantime, we'll continue to hold our breath for that much-requested edit button.


THE REAL HISTORY OF TWITTER

"Noah had a product where you call a phone number and it would turn your message into an MP3 hosted on the Internet. That was the technology that Noah brought that turned into Odeo," says early employee Ray McClure.

Along with Charles River Ventures and about a dozen other individuals, one of Glass' earliest investors in Odeo was a former Google employee named Evan Williams. Williams was more involved with Odeo than most investors are with startups in their portfolios, and eventually, Odeo moved from Noah's apartment to Williams'. Williams, who had recently sold a company called Blogger to Google, had just bought a nice house and wanted to put his old apartment to good use.

"I think it was something Ev was interested in, but it was mostly Noah's thing," says McClure.

"At that time, it would have been me, Evan [Henshwaw-Plath, better known by friends as "Rabble,"] and Rabble's wife Gabba. Mostly it was the four of us working out of the apartment."

By July 2005, Odeo had a product: a platform for podcasting.

But then, in the fall of 2005, "the shit hit the fan," says George Zachary, the Charles River Ventures partner who led the firm's investment in Odeo.

That was when Apple first announced iTunes would include a podcasting platform built into every one of the 200 million iPods Apple would eventually sell. Around the same time, Odeo employees, from Glass and Williams on down, began to realize that they weren't listening to podcasts as much as they thought they would be.

Says Cook: "We built [Odeo], we tested it a lot, but we never used it."

Suddenly, says Zachary, "the company was going sideways."

By this point, Odeo had 14 people working full time — including now-CEO Evan Williams and a friend of his from Google, Christopher "Biz" Stone.

Williams decided Odeo's future was not in podcasting, and later that year, he told the company's employees to start coming up with ideas for a new direction Odeo could go. The company started holding official "hackathons" where employees would spend a whole day working on projects. They broke off into groups.

Odeo co-founder Noah Glass gravitated toward Jack Dorsey, whom Glass says was "one of the stars of the company." Jack had an idea for a completely different product that revolved around "status" — what people were doing at a given time.

"I got the impression he was unhappy with what he was working on — a lot of cleanup work on Odeo."

"He started talking to me about this idea of status and how he was really interested in status," Glass says. "I was trying to figure out what it was he found compelling about it."

"There was a moment when I was sitting with Jack and I said, 'Oh, I do see how this could really come together to make something really compelling.' We were sitting on Mission St. in the car in the rain. We were going out and I was dropping him off and having this conversation. It all fit together for me."

One day in February 2006, Glass, Dorsey, and a German contract developer Florian Weber, presented Jack's idea to the rest of the company. It was a system where you could send a text to one number and it would be broadcasted out to all of your friends: Twttr.

Noah Glass says it was he who came up with the name "Twttr." "I spent a bunch of time thinking about it," he says. Eventually, the name would become Twitter.

After that February presentation to the company, Evan Williams was skeptical of Twitter's potential, but he put Glass in charge of the project. From time to time, Biz Stone helped out Glass' Twitter team.

And it really was Glass' team, by the way. Not Jack Dorsey's.

Everyone agrees that original inkling for Twitter sprang from Jack Dorsey's mind. Dorsey even has drawings of something that looks like Twitter that he made years before he joined Odeo. And Jack was obviously central to the Twitter team.

But all of the early employees and Odeo investors we talked to also agree that no one at Odeo was more passionate about Twitter in the early days than Odeo's co-founder, Noah Glass.

"It was predominantly Noah who pushed for the project to be started," says Blaine Cook, who describes Glass as Twitter's "spiritual leader."

"He definitely had a vision for what it was," says Ray McClure.

"There were two people who were really excited [about Twitter,]" concurs Odeo investor George Zachary. "Jack and Noah Glass. Noah was fanatically excited about Twitter. Fanatically! Evan and Biz weren't at that level. Not remotely."

Zachary says Glass told him, "You know what's awesome about this thing? It makes you feel like you're right with that person. It's a whole emotional impact. You feel like you're connected with that person."

At one point the entire early Twitter service was running on Glass' laptop. "An IBM Thinkpad," Glass says, "Using a Verizon wireless card."

"It was right there on my desk. I could just pick it up and take it anywhere in the world. That was a really fun time."

Glass insists that he is not Twitter's sole founder or anything like it. But he feels betrayed that his role has basically been expunged from Twitter history. He says Florian Weber doesn't get enough credit, either.

"Some people have gotten credit, some people haven't. The reality is, it was a group effort. I didn't create Twitter on my own. It came out of conversations."

"I do know that without me, Twitter wouldn't exist. In a huge way."

By March of 2006, Odeo had a working Twitter prototype. In July, TechCrunch covered Twttr for the first time. That same summer, Odeo employees obsessed with Twitter were racking up monthly SMS bills totaling hundreds of dollars. The company agreed to pay those bills for the employees. In August, a small earthquake shook San Francisco and word quickly spread through Twitter — an early 'ah-ha!' moment for users and company-watchers alike. By that fall, Twitter had thousands of users.

By this point, engineer Blaine Cook says it began to feel like there were "two companies" at Odeo — the one "Noah and Florian and Jack and Biz were working on" (Twitter) and Odeo. Twitter, says Ray McClure, "was definitely the thing you wanted to be working on."

At a board meeting for Odeo that summer, Noah Glass presented Twitter to Odeo's directors. They hardly blinked at it.

Then, one day in September 2006, Odeo's CEO Evan Williams wrote a letter to Odeo's investors. In it, Williams told them that the company was going nowhere, that he felt bad about that, and that he would like to buy back their shares so they wouldn't take a loss.

In his letter to Odeo's investors, Williams wrote this about Twitter:

By the way, Twitter (http://twitter.com), which you may have read about, is one of the pieces of value that I see in Odeo, but it's much too early to tell what's there. Almost two months after launch, Twitter has less than 5,000 registered users. I will continue to invest in Twitter, but it's hard to say it justifies the venture investment Odeo certainly holds -- especially since that investment was for a different market altogether.

Evan proposed buying back Odeo investors' stock, and, eventually, the investors agreed to the buyback. So Evan bought the company — and Twitter. The amount he paid has never been reported. Multiple investors, who had combined to put $5 million into Odeo, say Evan made them whole.

Five years later, assets of the company the original Odeo investors sold for approximately $5 million are now worth at least 1000x more: $5 billion.

How do those investors feel now?

We spoke to most of them, and in general, the answer is that most feel at peace now — if only now. Some are wistful. Others are hurt. Speaking to one or two, you can detect a suspicion that they were somehow conned by Williams.

Most echoed the sentiments of James Hong, the co-founder of HotOrNot.com and an Odeo angel investor . Hong told us, "Obviously, I wish what happened hadn't happened. There was a dark period where I didn't want to hear about Twitter."

Many of the Odeo investors still appreciate Williams' gesture.

"At the time, it was well received as a gracious act," says one individual investor, Don Hutchinson. "Often when you're investing in early stage companies you end up with a dead loss."

A few wish that Williams had been more upfront about what he was planning to do next, as they would have loved to re-invest in Twitter.

"I wish he had reached out to me," says Mitch Kapor, still an active and successful investor in the Valley. "I think he could have, but didn't. And I'd say it's sort of a shared responsibility."

Some of the investors who sold Odeo and Twitter to Evan Williams for a few million dollars wonder about his intentions at the time.

Had Evan tricked them into thinking Twitter wasn't worth much, when he already knew it would be a gold mine?

One investor asked: "Could Evan have known this would be the world's best thing ever and hid it while re-capitalizing the company?"

"If there's ever any litigious stuff in the air," says this investor, "it will be: How much did Evan know about the user engagement and numbers of Twitter at the time of buying it out?"

EVAN WILLIAMS: THE DARK SIDE

Probably the only reason anyone feels comfortable bringing up those kinds of questions is that Evan Williams has a reputation for being quietly shrewd. Lots of Odeo investors and employees used the word "calculating" to describe him.

Also, people have made strong accusations against Williams in the past.

A New York Times profile from last fall resurfaced old allegations that Williams failed to properly compensate Blogger employees when he sold that company to Google in 2003.

His Blogger co-founder, Meg Hourihan, is reported in the story to have said, “I don’t think he took care of the people who got him to where he was." The Times also reported that "Mr. Williams says that all successful businesspeople make enemies along the way."

The truth is we'll probably never really know whether Williams actually thought he had the next big thing when he downplayed Twitter to investors.

On the one hand, by early as the summer of 2006, there was already plenty of evidence that some users found Twitter impossibly addictive. Evan Henshaw-Plath says he remembers one Odeo employee racking up a $400 SMS bill. So many users sent so many texts that Odeo eventually agreed to pay employee texting bills. Noah Glass says that, early on, mobile carriers told him they'd never seen so much SMS activity than they did with Twitter.

One early Odeo employee, who preferred not to be named, says "Ev decided there was something interesting enough in Twitter that he wanted to buy all the assets and buy everyone out."

On the other hand, Twitter really only did have a few thousand users at the time Evan bought it and the rest of Odeo back from investors. Blaine Cook told us that there was a meeting during the summer of 2006 about whether or not to just turn the whole thing off. Everyone agrees it wasn't obvious that Twitter would a huge hit until six months later, in the spring of 2007, when it took over the SXSW Interactive conference in Austin, Texas.

It's worth noting that months after buying Odeo back from its investors, Evan Williams offered a select few of them a chance to buy into Twitter at a a $25 million valuation.

Tim O'Reilly, an Odeo investor who also who runs O'Reilly Media and its famous Web 2.0 conferences, reflects: "It's certainly possible that Ev is more Machiavellian than he appears. I don't know. I take it at face value that he was doing what he thought was best."

"It's very easy to look back and say, 'Wow, I'd like to have a bigger piece of that.' It's very easy to say that."

Either way, Odeo's investors agreed to let Williams buy them out.

The first thing Evan Williams did when he bought Odeo back from investors was to change its name to Obvious Corp.

What he did next was shocking to everyone involved.

He fired the man who was Odeo's founder and Twitter's biggest champion, Noah Glass.

"I remember when Noah told me he wasn't going to back to Twitter," says McClure. "I was shocked."

"We were out at night and he said it looked like he wasn't coming back. He had taken a two-week break and I thought it was just a little break. Hard to hear him say that. It kind of blew my mind because I felt like we all identified with this, and of course I was worried about the team."

Probably because everyone we talked to, from employees to the more hands-on investors, all agreed that Twitter would not have been created without Glass.

Odeo engineer Evan Henshaw-Plath describes Glass, Dorsey, and Florian Webb as Twitter's "actual founders."

"Noah got really into it," says Henshaw-Plath. "Seriously obsessive. I-don't-care-if-my-marriage-dies-I'm-focused-on-this into it."

"Noah cared a lot about Twitter," says Blaine Cook, the Odeo employee who eventually became Twitter CTO. "If you look at his profile now, it says 'I started this.' And he did."

George Zachary, the partner at Charles River Ventures and lead Odeo investor, tells us that while Jack Dorsey is "the real core founder" of Twitter, Noah was a "huge advocate."

Why did Williams fire Glass?

The most common answer we heard is that the two had clashing personalities. Everyone says so. Basically: Glass is loud and Williams is quiet.

"Noah, you can always hear him talking," says McClure. "Ev, you can always hear him thinking."

Along these lines, one Odeo employee says that Williams might have fired Glass because Glass was volatile. The employee remembers a time when Glass was "a little hard" on a girl named Crystal. "I think it was a day that he was kind of stressed. He was a little volatile."

Others, including Glass, suggest the reason he might have been pushed out is that he expressed too much interest in running Twitter. Early on, before Evan or Biz were believers in Twitter, Glass wanted to split the product off as its own company and be CEO.

"That was the plan — take this thing and spin it off," he says. "I actually had done all the paperwork and was ready to roll. It was ready to go. That's probably part of the reason why I'm no longer involved with it."

"I told [Williams] I would do things differently. When you speak truth to power, the ramifications can go a lot of different ways."

Zachary says that the reason Evan Williams ended up in control of Twitter is that "Evan had the money to be able to buy out the shareholders. Noah did not."

Most everyone we talked to seemed pretty sure that Glass walked away from Odeo/Obvious/Twitter with some equity in hand. The truth is that, at first, he did not. Later, perhaps when Twitter was spun out of Obvious, he got some.

"I came away with something. If I'd stayed, if it would have gone the other way, I would have come away with a lot lot more."

Glass says the whole mess left him feeling "betrayed."

"I felt betrayed by my friends, by my company, by these people around me I trusted and that I had worked hard to create something with. I was a little shell-shocked. I was like, 'Wait. what's the value in building these relationships if this is the result?' So I spent a lot of time by myself. And working on things alone."

"History is written by the winners." – George Orwell

In March 2011, five years after Twttr was born, Howard Stern had Christopher "Biz" Stone on his show.

Stern asked Stone about the founding of Twitter, and Biz relayed this version of events:

Howard Stern: So you and Evan are working at Google, you turn to him one day, and say what?

Biz Stone: I went out to California to take a risk. I was at Google for two years, they IPO'd, I suddenly found myself very comfortable. I thought this isn't risky. Evan and I quit Google, we started this Odeo company. Problem with Odeo was although it was a good idea and we raised venture capital to build it, we were not using the product. We were not emotionally invested in the product. If you're going to do a startup and you're going to take that risk, you have to be emotionally invested.

HS: Did you have any success with it? Did anyone sign up?

BS: It wasn't a complete dud. It wasn't lighting the world on fire like Blogger.

HS: How much money had you raised?

BS: We had raised about $5 million.

HS: It takes money to put up the infrastructure. That's the thing. And with these companies it's difficult, because you gotta offer it free first. Like Facebook and all that. You gotta offer it free so that people start using it.

BS: Big leap of faith and you have to start building. It wasn't lighting the world on fire. We weren't thrilled by it. What had happened was during this time, my other co-founder Jack Dorsey and I had become close collaborators and friends. We were starting to talk about what else we could do besides this that would be more fun. And Evan, who was our third co-founder, had this great idea. He said, "You guys seem to be getting along really well. Why don't you just take a break? Take two weeks and build something totally different. Something fun, something you guys really want to do.

HS: And when someone says that to you, you can build that because you know how to program? You write the script, so to speak?

BS: Right. So Jack and I built the prototype. We took two weeks and built the working early model of Twitter and showed the rest of the team. We said, "What do you guys think?" People were pretty underwhelmed.

When we heard this interview, we'd already been working on this story for a while. We'd talked to Odeo investors and Odeo employees who had all seen the creation of Twitter firsthand.

What Biz told Howard Stern sounded different from what all those people told us — especially in the way it left out Noah Glass and Florian Weber.

We couldn't help being a little offended for them.

Earlier this month, Noah Glass, who had not updated his Twitter, YouTube, or blog accounts in almost two years, posted to Twitter that he was "putting life into cardboard. moving back to San Francisco. back to life."

Not long afterwards, he responded to one of our emails. We set up a phone call.

Touching on what it feels like to be left out of history, how hard it is to be "betrayed" by your friends, and whether Ev Williams lied to Odeo investors about Twitter's numbers, it went like this…

A Note: We reached out to Evan Williams several times to discuss this story. He never responded. After we published this story, he tweeted, "It's true that @Noah never got enough credit for his early role at Twitter. Also, he came up with the name, which was brilliant."

Special Thanks: This story wouldn't have been possible without immense help from Business Insider's Dylan Love.


Twitter launches a Privacy Center to centralize its data protection efforts

Twitter today is launching a new resource that aims to serve as the central place for everything related to the company’s efforts around privacy and data protection. The new site, the Twitter Privacy Center, will host information about Twitter’s initiatives, announcements and new privacy products, as well as other communication about security incidents.

The company says it wanted to create a centralized resource so it would be easier to find all the information about Twitter’s work in this area. However, the impacts of Europe’s data protection regulation, GDPR, likely also spurred Twitter’s efforts on this front, along with other data laws.

For its own purposes, Twitter now needs to have a more organized approach to consumer data privacy. As a result, it makes sense to put Twitter’s work and announcements onto a consumer-facing site that’s easy to navigate and use.

Today we are updating our Terms and Privacy Policy and launching the Twitter Privacy Center. These updates are backed by an evolving privacy and data protection program intended to keep us accountable and your data safe.

Read more about it here: https://t.co/IykRanR61Q

&mdash Twitter Safety (@TwitterSafety) December 2, 2019

The new Twitter Privacy Center splits information between what’s aimed at users and what’s for partners. On the latter front, it has dedicated pages for GDPR, CCPA (California Consumer Privacy Act) and Global DPA (Data Processing Addendum), for example.

The users’ section, meanwhile, directs visitors to Twitter’s Terms, Privacy Policy, Account Settings, Service Providers and more.

In its newly updated policies, Twitter says the entity serving the EU, or European Economic Area, is Twitter International Company, not Twitter. This entity already exists but Twitter is now moving people outside of the E.U. and outside of the U.S. to Twitter Inc. from Twitter International. This change gives Twitter the ability to test features and settings for E.U. users alone. It also allows Twitter to provide these users with a different set of controls outside of its main product.

For example, Twitter says it may test additional opt-in or opt-out preferences, prompts or other requirements for advertisements. Some of this work may make its way back to Twitter eventually.

Twitter’s new Terms also clarify that its intellectual property license says that the content users provide may be curated, transformed and translated by Twitter.

Plus, Twitter’s Privacy Policy has been modified with clarifications around how Twitter processes data, how tweets are shared with developers and other changes.

In its announcement, Twitter spins its history a bit by saying how privacy has been its focus since the service’s creation in 2006. That’s a funny stance, given its product has been that of a public social media platform, not a private one — a sort of public SMS, in fact.

Twitter notes how users are able to be anonymous on its platform, a feature it says was built with privacy in mind. In reality, Twitter’s creation was inspired by SMS, but Twitter remained an ambiguous product for years, until its user base grew and figured out what they wanted Twitter to be. Much of what Twitter is today — even its conventions like the @ mention and the retweet — grew organically, not by design.

The company’s announcement today also states its privacy and data protection work going forward will be focused on three key areas: 1) to fix Twitter’s technical debt — meaning upgrading older systems to support their current uses 2) to build privacy into all new products it launches and 3) accountability.

Products now go through reviews by Twitter’s Information Security, Product and Privacy Counsel teams and its independent Office of Data Protection ahead of launch. In addition, Twitter’s Data Protection Officer, Damien Kieran, will provide to Twitter’s board of directors every quarter an independent assessment of all privacy and data protection-related work to ensure Twitter remains on track.

“It’s so common to hear tech companies say: ‘Privacy is not a privilege it is a fundamental right’ that those words have become a cliche. People have become desensitized to hearing companies say, ‘we value your privacy,’ and are worn out from being asked to accept privacy policies that they rarely, if ever, even read,” read Twitter’s announcement about the launch of the new Twitter Privacy Center, jointly authored by both Kieran and Twitter Product Lead, Kayvon Beykpour.

“Many companies make these declarations without even showing people what actions they are taking to protect their privacy. And let’s be honest, we have room for improvement, too,” it stated.


The History of Twitter

“This is what the naysayers fail to understand: it’s just as easy to use Twitter to spread the word about a brilliant 10,000-word New Yorker article as it is to spread the word about your Lucky Charms habit.” -Steven Johnson, author of The Invention of Air

Twitter is approaching its 6 th birthday soon and the platform has really come a long way from its early beginnings. Twitter is one of the most popular social networks used today but it began as another micro-blogging platform created by programmers who worked at the podcasting company Odeo Inc. in San Francisco, California.

Jack Dorsey (@Jack), Evan Williams (@Ev) and Biz Stone (@Biz) had big plans for Twitter but they likely had no idea how popular it would truly become. When they first created the site, they were just looking for a way to send text messages on their cell phones and a way to reinvent a somewhat dying company.

On March 21, 2006, @Jack sent the first tweet: “just setting up my twttr.” It would be the beginning of a revolution. Now people from all over the world and many different fields and professions are saying it all in 140 characters or less. Dom Sagolla (@Dom), in tweet 38, typed these prescient words: “Oh, this is going to be addictive.”

And addictive is certainly a good word for it…

Twitter Beginnings

So how did Twitter get its name? Supposedly, the name was inspired by the photo-sharing site, Flickr, and other considerations were FriendStalker and Dodgeball. The definition of twitter is “a short burst of inconsequential information” and “a series of chirps from birds”.

The name was fitting and so the new platform became Twitter. Soon the “chirps” of many twitterers would be heard/seen throughout the Twitterverse as the microblogging platform caught on with Internet users. It would still be a couple of years before it was fully mainstream but it didn’t take this new site long to gain fame.

Why 140 characters only? The limit was set because 160 characters was the SMS carrier limit and they wanted to leave room for the username.

Twitter Spreads the News

Twitter is much more than just your friends telling you about their day. It has changed the media, politics and business. Many will report they hear their news first on Twitter- stories of natural disasters, sports scores, the death of a celebrity and more are shared first on Twitter.

Social media and microblogging site Twitter has changed political communication profoundly. In the past, political news and commentary was only reported by a select group of those “in the know”. But today, we see both politicians and the Average Joe on Twitter sharing their political banter and opinions. It is a new era of citizen journalists and we see people speaking up and speaking out about the things that are important to them.

Twitter has also had an impact on business as brands find a new way to reach their fans where they are already- in social media and on their smartphones. Twitter has become a tool that businesses large and small can use to reach their target market, provide customer service, share their unique content and more. It’s also become a way for everyday people to keep in touch with their favorite celebrities and a tool for the celebrities to stay in contact with their fans.

This brings us to some of the most popular Twitter accounts.

Most Popular Twitter Accounts

According to Twitaholic, these are the current five most popular Twitter accounts:

Lady Gaga (@ladygaga) 33,265,051 followers

Justin Bieber (@justinbieber) 33,262,987 followers

Katy Perry (@katyperry) 31,405,485 followers

Rihanna (@rihanna) 27,928,899 followers

Barack Obama (@BarackObama) 25,963,966 followers

It’s no real surprise to see entertainers taking the lead there on the list.

One important thing to note about these top Twitter accounts is that many of them havefake Twitter followers. For some time, this info was obscured but there are now tools that can analyze a user’s account and give you more details about their followers, including how many bots or “fake” accounts they have following them.

Status People has a “fakers tool” that allows you to see how many fake followers your friends have. Just put someone’s Twitter handle in and check out their stats for yourself. While the average Twitter user might have different statistics, most highly popular or celebrity accounts have at least some fake followers.

Lady Gaga has 32% fake followers 35% inactive so only 33% of her followers are considered “good”. President Obama has 23% fake, 31% inactive and 46% good. The Biebs has 16% fake, 37% inactive and 47% good, based on this tool.

Twitter Today

Today Twitter has over 200 million users with about 460,000 new accounts being created each day. There are more than 140 million tweets sent each day and while the company had only eight employees in 2008, they now have more than 400 and they’re hiring.

David Foster Wallace said that the Internet was “the bathroom wall of the American psyche,” which led The New Yorker to ask its readers to define Twitter in a tweet. They got some very interesting and sometimes funny responses:

@Wodespain – “Communicative disease”

@Winooski – “Crouching Grammar, Hidden Manners”

@anglescott – “Twitter is the dime store in the marketplace of ideas”

@jaelmchenry – “A riddle wrapped in an enigma wrapped in typos wrapped in bacon.”

@francesolimpo -“Twitter is like the ocean: There’s a lot to wade through, and occasionally you’ll see a whale”

@yamageo -“Twitter is the glory hole in the bathroom wall of the American psyche.”


History Launches ‘JFK Twitter Takeover’ For 50th Anniversary of Assassination

Fifty years after President John F. Kennedy’s assassination, the ways the public shares information are vastly different. History is highlighting these changes by tweeting play-by-play accounts of Kennedy’s final days as it builds up to the shooting’s 50th anniversary on Friday.

The project, dubbed “JFK Twitter Takeover,” is on History’s official Twitter account, and features regular updates of the late president’s going-ons in the last week of his life. Today, for example, History tracks his campaign stops in Tampa while Secret Service and Dallas PD surveys possible motorcade routes for his ill-fated arrival.

Later today, Secret Service and Dallas PD will survey possible motorcade routes for Kennedy's visit there later this week. #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

There are also plenty of photos provided, as well as documents and articles accompanying the subject.

The motorcade is making its way through downtown Tampa, towards the Ft. Hersterly Armory. Check out photos: http://t.co/8V1KHJsNIz #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

On Friday, along with tweeting the big event, History will air “JFK: The Definitive Guide” and “Lee Harvey Oswald: 48 Hours to Live.”

Meanwhile, starting Friday, CBS will stream their live, uncut coverage of the assassination, as it happened, on its website. The coverage will include the initial breaking news bulletins and extend through the Kennedy funeral.